ПЛАН

 

1. Понятие и сущность местного самоуправления. 3

2.  Местное самоуправление как форма народовластия. 7

3. Основные черты, характеризующие местное самоуправление. 11

4. Соотношение понятий «местное самоуправление» и «муниципальное управление». 13

5. Принципы местного самоуправления. 15

6. Правовые основы местного самоуправления. Конституция РФ. 17

7. Европейская Хартия местного самоуправления, Федеральный Закон № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ». 19

Библиографический список. 23

ПЛАН

 

 

1. Геополитические идеи «евразийства». 2

2. Россия и НАТО.. 6

3. Внешняя политика Китая. Россия во внешней политике Китая. 9

Список литературы.. 15

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение. 3

1 Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента. 6

1.1 Понятие и социально-экономическая сущность эффективности менеджмента  6

1.2 Критерии и методы оценки эффективности управления. 11

1.3 Пути повышения эффективности управления. 17

2 Комплексный анализ деятельности и эффективности менеджмента в ОАО «Виктория»  24

2.1 Общая характеристика ОАО «Виктория». 24

2.2 Оценка эффективности управления в ОАО «Виктория». 26

3 Разработка предложений по повышению эффективности  менеджмента в ОАО «Виктория». 33

Заключение. 38

Список использованных источников. 42

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение. 2

1 Механизмы стратегического управления. 4

1.1 Механизм управления как сложная категория. 4

1.2 Принципы формирования системы целей. 6

1.3 Экономический и мотивационный механизм стратегического управления. 14

2 Организационная модель системы управления предприятием. 19

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗСТ. 19

2.2 Организационная модель управления предприятием. 21

2.3 Правовой механизм управления. 24

3 Система управления стратегическими задачами и их выявление. 26

3.1 Управление стратегическими задачами. 26

Заключение. 28

Библиографический список. 30

ПЛАН

 

 

 

1. Роль решения в деятельности менеджера. 2

2. Модели разработки управленческих решений: классификация, этапы, преимущества и проблемы моделирования. 8

3. Практическое задание. 14

Список использованной литературы.. 15

 

3. Практическое задание

 

Вы – менеджер по маркетингу на фирме, выпускающей бытовую технику. Фирма с помощью дорогостоящих исследований попыталась усовершенствовать один из выпускаемых товаров, а именно – пылесос. Пылесос по-прежнему не ионизирует воздух, хотя именно к этому результату пытались прийти в результате исследований. Поэтому новый тип пылесоса не стал по-настоящему усовершенствованной новинкой. Вы знаете, что появление надписи «Усовершенствованная новинка» на упаковке и в рекламе средств массовой информации повысит значительно сбыт такого товара.

Какое решение вы примете? Сделаете такую надпись или нет? Почему?

ПЛАН

 

 

1. История науки об управленческих решениях. 2

2. Стратегические решения. 8

Практическое задание. 16

Список использованной литературы.. 17

 

Практическое задание

 

Вы – главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от вас зависит решение – подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная для этого региона проблема безработицы; с другой, - это принесет большой доход вашей фирме. Однако вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно вам в руки попал отчет об исследовании, в котором была установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями.

Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему?

План

 

 

Введение. 2

1. Роль и назначение оценки труда персонала в повышении результатов деятельности. 3

2. Методы оценки персонала. 5

3. Технология проведения деловой оценки персонала. 9

Заключение. 16

Список использованной литературы. 17

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение. 2

1. Понятие и основные аспекты организационной культуры.. 5

2. Виды организационной культуры их характеристика, особенности. 6

3. Характеристика конкретной организации. 16

4. Анализ и выявление вида организационной культуры организации ООО «Ника»  19

5. Предложения по развитию и повышению организационной культуры ООО «Ника»  25

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 31

Приложение. 34

ПЛАН

 

 

 

1. Демократические формы принятия управленческих решений: отечественный и зарубежный опыт. 2

2. Эффективность управленческого решения. 3

Практическое задание. 13

Список использованных источников. 14

Практическое задание

 

Вы – главный менеджер известной фирмы, и изо всех сил стараетесь добиться заключения выгодного контракта на большую сумму продаж с одной компанией. В ходе переговоров узнаете, что представитель покупателя подыскивает себе более выгодную работу. У вас нет желания брать его к себе на работу, но если вы намекнете ему об этой возможности, он, скорее всего, передаст заказ именно вам. Как вы поступите? Почему?

ПЛАН

 

 

1. Единоличные, групповые (коллегиальные), коллективные решения: их достоинства и недостатки. 2

2. Неопределенность в управленческом решении. Методы уменьшения неопределенностей  4

Практическое задание. 11

Список использованных источников. 12

Практическое задание

Вы – менеджер туристской фирмы. К вам пришла женщина, желающая отдохнуть в Греции. У вас же есть горящий тур на Мертвое море в Израиль. У женщины явные проблемы с давлением, одышка. Вы знаете, что гипертоникам на Мертвое море ехать противопоказано. Как вы поступите?

План

 

 

 

1. Управление денежными потоками предприятия – одна из тактических задач финансового менеджмента. 2

2. Этапы управления денежными потоками предприятия. 10

3. Оптимизация денежных потоков организации. 12

4. Планирование денежных потоков организации. 14

Библиографический список. 17